悅享新趨勢-走起，來搭乘去中心化的快車！

去中心化之動物世界

蜜蜂在尋找一個新的采蜜地的時候，首先是幾只工蜂出去探路，找到一個地方之后，工蜂們飛回來用種特殊的姿勢來跳舞，就像是在說:“那個地方位置不錯，挺好，建議我們搬家搬到那兒去?！彼鼈円惶杈鸵l(fā)了更多的蜜蜂到那兒去探路， 結(jié)果這些蜜蜂回來之后，就以種更夸張的姿態(tài)來進行旋轉(zhuǎn)和跳舞，說那個地方真好，我也同意。然后，就會有更多的蜜蜂飛去看。結(jié)果是出現(xiàn)一個龐大的蜜蜂群體在旋轉(zhuǎn)，代表著我們都支持去那兒。

在這個過程中，并不是蜂窩的老大蜂后來決定它們?nèi)ツ膬海羌w決定的，老大是跟著大家一塊兒去那個地方。這很有意思，也就是說，蜜蜂是采取了一種去中心化的理念來管理自己的。

改革開放40年,我們最大的收獲,是中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的本質(zhì)也在于去中心化，發(fā)揮市場主導(dǎo)。這40年的時間，中國GDP增長33.5倍，年均增長9.5%，創(chuàng)造了世界奇跡。從自發(fā)形成、無政策傾斜、無外來投資，卻廣負盛名的義烏小商品，到始于與中心化思維的互聯(lián)網(wǎng)，再到今天備受追捧的基于分布式記賬為基礎(chǔ)的區(qū)塊鏈，都認證了去中心化思維在市場經(jīng)濟乃至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的重要作用。

I分布式微服務(wù)框架將傳統(tǒng)的中心化單體應(yīng)用按照業(yè)務(wù)類別、功能和復(fù)用性等進行水平和垂直拆分為多個服務(wù)，服務(wù)間進行點對點的交互，同時每個服務(wù)都是中心承擔自己專門的職能，跟隨整個體系一起發(fā)展演化。相比中心化的單體在可復(fù)用性、低耦合性、擴展性更強，更能適應(yīng)業(yè)務(wù)的個性化需要，有更大的發(fā)展自由度。

去中心化是相對于中心化而言的，從自然、社會經(jīng)濟到當今的信息技術(shù)，進步成果不是靠個體完成，而是一群擁有統(tǒng)一的共識和共同的目標，在去中心化機制下發(fā)揮個體優(yōu)勢，讓集體智慧完成決策和適時調(diào)整。讓我們在去中心化的道路上不斷前進，隨著技術(shù)水平的不斷提供，組織形態(tài)的不斷完善,悅享美好未來！